幸福今业人 长久今业事:访云南今业生态建设集团总裁邓辅商

发布媒体:发布媒体 发布时间:2019-01-02

他是讲创新的技术工匠,是有思想的商业舵手。虽然独在异乡为异客,但是他却以湖南人敢闯敢拼、勇于创新的创业精神,带领他哥哥创立的企业茁壮成长、发展壮大。今天要给大家介绍一位湘籍企业家,一起来听听他的创业故事。

新一天的工作开始,员工小孙正在向总裁邓辅商汇报公司上个星期的情况。

忙而不乱,是邓辅商最显明的特点,在他身上有着众多头衔:云南今业生态建设集团有限公司总裁,成都云网世纪科技公司董事长,云南省湖南商会执行会长,昆明市园林行业协会会长,云南省园林协会及云南省环保协会的副会长。每个职务,他都履行得井井有条,每一块业务都做得有声有色。

云南今业生态建设集团有限公司由邓辅唐博士创立于1995年。邓辅商1999年加盟,兄弟俩齐心协力,很快就把公司建设成了云南园林环保的龙头企业。2013年,在投资湖南郴州老家的南岭生态城项目走上正轨后,邓辅商再度回到昆明接棒今业集团,努力打造平台化业务(合伙人模式),基本实现了业务可复制,打造创客型组织(项目股份制和分公司裂变),基本实现了管理可复制,打造大学型企业,基本实现了人才可复制。

云南省湖南商会执行会长 云南今业生态建设集团有限公司总裁 邓辅商:我们基本上实现了,我们确定的模式叫什么呢?叫四化,就是企业社会化,业务自动化,生产流程化,成本透明化。

公司打造的“今业合伙人”平台,通过互联网思维和工具、项目股份制度及业务合伙人模式,将关系型驱动、机会驱动不稳定的工程行业,打造成了客户驱动、市场驱动的可复制、可持续发展的全新商业模式,同时开发了“企度”软件管理平台由办公自动化向管理自动化发展。这些成就的取得,与邓辅商独到的商业眼光、创新的思维以及对未来的规划有着密不可分的关系。

云南省湖南商会执行会长 云南今业生态建设集团有限公司总裁 邓辅商:其实内部管理的创客化裂变和平台化业务模型的一个重大的支撑是什么呢?是两点,第一点是互联网的思维,第二点是互联网的工具。我们的目标希望在2023年左右,能够(将公司)布局到全国的南部省份,基本能够布局完成,这样能够形成一个上市企业的规模,和可持续发展的模式。

目光有多远,前途就有多远;心胸有多大,事业就有多大。用邓辅商的话说,梦之美,在于做梦的过程。他看三步走一步,在创业过程追求卓越,承担责任,不断创新,为更多今业人谋幸福,做出更多长久今业事!

关联企业: 云南今业生态建设集团有限公司

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