您所在的位置：企业在线 ＞ 焦炭企业 ＞ 正文 山西尔安焦化集团有限责任公司 企业简介，因为它就像我第二个家，公司这个家给予了我太多，我只有为公司的发展倾尽全力，才能回报企业对我的恩情’。” “也许有人会说我只是一名普通的职员，在平凡的不能再平凡的岗位上工作，能做出什么事情”在这里我要说：“你错了！公司的发展需要大家团结起来共同奋斗，公司的壮大离不开你我的共同努力。也许你我都在平凡的岗位上，犹如大海里的一滴水，而正是这无数水珠聚集在一起才汇集成浩瀚的大海。你我爱岗敬业的实际行动必将成为企业发展壮大的坚实基础。在长期的工作观察中我们发现一个现象，那就是我们做好了、严格了交接班制度，我们就能更好地保证我们下一个班次的工作可以更加良好地、顺利地、安全地运行。所以基于这个长期总结下来的宝贵经验，我们要在以后的工作中不但要坚决地做好该项工作。还要进一步严格和强化工作制度，努力保证工作的有序、安全进行。使工作能够开展，令我们拥有良好的、安全的工作环境，让我们公司朝着和谐、高速的方向发展。” 3、树立信心，跨步前进 全球金融危机以来，我国焦化行业下游钢铁行业的不景气使得焦炭整体供过于求，焦化行业陷入全行业亏损境地。然而作为一家负责任的企业，我公司始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的发展准则，以高质量的产品回馈社会，并得到了社会各界的普遍认可。 在原料煤的采购方面，集团公司严抓原料煤的质量关，对质量不合格的煤一律不予放行，这样就从源头上确保了集团公司产品的过硬质量。同时，在集团公司总工和质检中心的管理和监督下，对入厂的原料煤进行了科学配比，并进一步采用节约能源和有效提高生产效率的生产工艺，使公司的产品在确保质量的基础上控制了成本。 集团公司以精益求精作为经营管理活动的价值取向；以精雕细刻、精打细算作为经营管理过程的基本要求；以精良优质作为经营管理成果的衡量标准。做到管理上精雕细刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，效益上精打细算，使我们寻找到了自己的市场立足点，相信在尔安集团董事长的科学管理和带领下，在全体员工的共同努力和不懈奋斗中，尔安集团必将铸就一个又一个辉煌。 4、狠抓安全生产，实现稳步推进 我公司按照“安全生产，稳步推进”工作要求，分部门、分阶段组织开展了安全质量标准化建设，使企业的安全生产管理水平得到了进一步提高。尤其是在薄弱环节整改落实、岗位人员应知应会和应急处置操作培训等方面取得了显著成效。 为有效消除安全隐患，推进企业标准化管理水平再上新台阶，集团公司从制度建设、重点工作、基础管理、现场管理等方面推进了安全管理质量标准化建设。在标准化管理程序的规范上，公司一是对管理的基础部分进行了改革，改进了整改程序，全面使用了整改通知单，实现了整改程序的标准化；二是加强了安全质量标准化的自评工作管理，通过在车间制定，达到了及时发现、分析、整改、处置安全隐患的目的，进一步细化了基层一线现场管理的标准化。