黄石宏达置业有限公司成立于2005年2月1日，注册资金人民币2000万元，目前开发资质为叁级。现有职称专业管理人员13人，其中高级职称1人，中级和初级各6人。公司下设“三办六部”即董事长办公室、总经理办公室、副经理办公室；工程部、财务部、经营部、统计部、销售部、材料供应部，并且各部人员配备齐全。
公司自成立以来，已经成功开发“黄石市桥南小区G栋金地大厦”项目， 该项目投资约1800万元，完成竣工房屋面积13297㎡。 
2008年，公司通过竞拍方式取得了“长航里东平宿舍区”危房改造项目，该项目规划建设面积30000平方米，收入约1.4亿元，目前“山水华庭”项目于2013年5月底交付使用。 
2009年5月，我公司依法取得花湖大道以南湖滨大道以东1003.2㎡土地使用权，该项目规划建筑面积约6万元平方米，收入约2.2亿元，“江南名居”该项目已经于2013年12月底交付使用。我公司将把该二个项目打造为黄石标杆性建筑。 
公司以“诚信、务实、创新、发展”为企业精神，以更科学、更合理的现代化企业管理制度，使每一位员工不断的成长和进步。每一个项目无论从选址、到设计、到施工、到销售，都是我们深思熟虑和精雕细琢的结果，同时公司在不断探索中寻求稳健的发展。
公司自2005年2月成立以来，便彰显出勃勃生机，但作为一个年轻的企业，自身仍有不足之处，我们从发展中不断总结经验，不断提高业务水平。在整个房地产市场日益成熟的今天，我们认识到业主已经不满足于对项目本身质量的要求，更多是对于项目所带来附加值的认可，诸如人性化设计、社区配套、物业管理和售后服务等方面。所以我们今后除了在建筑质量方面加强管理，更要在这些方面加强学习和应用，建立一个名副其实的高绩效、高素质的团队。 根据企业发展的需要和自身实际情况，将压力转变成动力，将政策转化成机遇，实现企业可持续发展的战略目标的首要工作重点。在今后的工作中，我们还要针对以下几点工作加以改进：
　　1、强化宏达的管理，统一方向、统一策略、统一步调，建立一个科学+人本的管理体系，实现企业现代化发展目标。 
　　2、发展是硬道理。充分挖掘企业的发展潜质，保持企业发展动力和活力，把握机遇，革旧迎新，取精弃槽，稳健中求发展。
　　3、加强自身素质培养，提高文化水平和专业技能，端正工作态度，改进工作方法，实现个人和企业的双赢。 
　　4、面对发展过程中的各种风险和阻碍，克服消极抵触情绪，保持乐观积极的心态，要不断审视自我、诊断企业，有足够的危机感、责任感，不拘小节，放眼大局。 
　　5、团结共进，诚信待人，充分发挥团队友爱精神。 
　　6、管理人员要纵览全局，防止决策性失误带来的重大损失；办事人员要廉洁自律、防微杜渐，培养良好的道德情操。 
　　2015年，我公司将继续推进整合，最大限度盘活企业资产。根据公司的现状运作好每一个在建项目。按照以销定产的经营思路制定投资和开工计划，对各个项目进一步分析和预测，确定投资方向，同时建立起一套完整的销售信息网络体系，提高销售效率，增强占有市场的能力。
回顾过去，我们已经有了一个好的开始；展望未来，我们将有更加辉煌的明天。