国网庆阳供电公司有施工安装集体1家，为庆阳光明电力工程有限公司（以下简称工程公司）。属国网庆阳供电公司施工安装集体企业，公司成立时间于1987年3月，企业注册资本金1200万元，资质等级是送变电工程施工专业承包叁级，承揽110kV及以下送变工程施工、承装、承修、承试。

       经过集体企业改革改制后，该公司为集体企业平台企业庆阳弘能实业有限公司的子公司。工程公司设经理1名，副经理2名，支部书记兼副经理1名，下设十二部一室，分别为配电施工项目部、变电施工项目部、送电施工项目部、农网工程施工项目部，在七县一区县供电公司设立的农配网工程项目管理部，以及综合办公室。共243人，共成立各个专业施工队伍共计17个队伍。

       专业技术人员：高级工程师12人，高级经济师2人，高级安全工程师1人，注册造价师1人，工程师22人，高级技师1人，电工进网作业人员47人，二级建造师9人，质量员5人，资料员5人，施工员5人，材料员2人。

2017年实现营业收入接近2亿元。

二、日常经营管理

       我公司建立了一个完整经营管理的体系，应具备其组织保证、责任明确、工作标准清晰、人员素质可靠；有完善通畅的管理流程，具备预测准确、分项合理、分工明确、职责落实和传递有效；有一系列制度保证项目经营管理工作，高效、透明、公正；要理的确定经营管理控制点和核心人员，控制点是指有办法、有制度、有检查、有核算，对核心人员有责任、有约束、有评价、有奖罚。

       我公司项目的经营管理工作的特点可以归纳为“四性”，既完整性，从收入到支出是完整的，从开工到竣工是完整的，阶段性，经营管理控制方法是根据不同阶段随时调整，是动态的；预测性，工程的成本和收入可有较强预算性；全员性，工程人员都对成本管理有一定的责任。

三、诚信施工

       我公司自成立以来，在国网甘肃省电力公司、庆阳供电公司、区各级领导关心帮助和指导下，公司上下齐心协力，开拓进取，狠抓工程施工质量、安全生产，加强工程进度、投资与合同管理，全体员工围绕公司既定目标共同努力，工程业绩稳步提升，取得了令人满意的成绩：在过去几年里我公司实际完成建设工程生产总值过亿元，工程质量验收合格率100%，并做到安全生产零事故，2017年已建工程中庆阳宫河110kV变电站工程被评为优质工程，银西高铁110kV改线工程及甜罗高速110kV改线工程各受到业主的好评。

       我们在企业经营过程中始终坚持以诚为本，诚信经营的管理理念，在过去的2017我们在诚信建设，在原有的管理制度上建立并运行了企业诚信管理体系，完善了法律法规学习制度、信用管理机构、人员岗位责任制度、法人授权委托及合同签订前的评审制度、合同签订、履行、变更和解除制度、客户授信与年审评价制度、客户信用档案建立与管理制度、应收账款管理制度、失信违法行为责任追究制度等诚信管理制度。

四、依法用证

       自我公司取得了承揽110kV及以下送变工程施工、设备安装、承装、承修、承试以来。一直在资质范围内进行招标、施工、承装、承修、承试的工作。公司一直满足符合申请时各项条件。

五、业主对我公司工程的评价

1、3017年宫河110kV变电站工程被甘肃省电力公司评为优质工程及优秀施工项目部。

2、2017年银西高铁110kV改线工程受到银西高铁工程业主项目部的好评。

3、2017年甜罗高速110kV改线工程受到甜罗高速工程业主项目部的好评。

4、2016年110kV镇原金龙送变电工程被甘肃省电力公司评为优质工程及优秀施工项目部。