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有限责任公司(法人独资) 成立历史第28 

商务信息

广东建投嘉昱物业服务有限责任公司

联系方式

信用网址 https://90731184.11315.com 法定代表人 法定代表人
详细地址 广州市越秀区东风中路509号(仅限办公)

经营范围

餐饮管理;信息技术咨询服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;房地产咨询;非居住房地产租赁;住房租赁;单位后勤管理服务;企业管理咨询;房地产经纪;工程管理服务;软件开发;以自有资金从事投资活动;网络技术服务;园林绿化工程施工;信息系统集成服务;人力资源服务(不含职业中介活动、劳务派遣服务);数据处理和存储支持服务;招投标代理服务;城市公园管理;城市绿化管理;汽车租赁;社会经济咨询服务;市场营销策划;工程技术服务(规划管理、勘察、设计、监理除外);物业管理;城乡市容管理;合同能源管理;市场调查(不含涉外调查);计算机及办公设备维修;外卖递送服务;食品经营(仅销售预包装食品);计算机软硬件及辅助设备批发;电线、电缆经营;电力电子元器件销售;家用电器销售;音响设备销售;停车场服务;各类工程建设活动;建筑智能化工程施工;住宅室内装饰装修;城市生活垃圾经营性服务;餐饮服务

经营产品

注册资金 2000.0万元
主营产品 餐饮管理;信息技术咨询服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;房地产咨询;非居住房地产租赁;住房租赁;单位后勤管理服务;企业管理咨询;房地产经纪;工程管理服务;软件开发;以自有资金从事投资活动;网络技术服务;园林绿化工程施工;信息系统集成服务;人力资源服务(不含职业中介活动、劳务派遣服务);数据处理和存储支持服务;招投标代理服务;城市公园管理;城市绿化管理;汽车租赁;社会经济咨询服务;市场营销策划;工程技术服务(规划管理、勘察、设计、监理除外);物业管理;城乡市容管理;合同能源管理;市场调查(不含涉外调查);计算机及办公设备维修;外卖递送服务;食品经营(仅销售预包装食品);计算机软硬件及辅助设备批发;电线、电缆经营;电力电子元器件销售;家用电器销售;音响设备销售;停车场服务;各类工程建设活动;建筑智能化工程施工;住宅室内装饰装修;城市生活垃圾经营性服务;餐饮服务

单位简介

广东建投金服投资有限公司成立于一九九七年,曾用名“广州市建银物

业管理有限公司”、“广东建银金服投资有限公司”,是中国建投麾下-建投嘉

昱实业投资发展股份有限公司全资持股的国有企业,总部设在广州市东风中路 509 号广东省建设银行大厦六楼。公司注册资本金 1000 万元,持“国

家一级物业服务企业资质”。广东建投内设综合运营部、计划财务部、资产管理事业部、金融服务事业一部、金融服务事业二部、云南分公司、江门分公司、佛山分公司、东莞分公司、阳江分公司、深圳分公司、武汉分公司等职能部门,公司在广东省、湖南省、湖北省、广西壮族自治区、上海市、深圳市等地设有资产管理常驻分支机构。公司现有直属员工超 500 人,员工队伍整体素质高,其中具有工程师、会计师、经济师、物业管理师、房地产估价师等中级或以上职称证书的专业技术人员 30 多人;具有助理会计师、助理工程师、强弱电工、工程咨询施工、房地产中介等各类持证专才 150 多人。为锻造企业品牌,广东建投多年来秉承“安全、质量、效益”的企业经营理念;坚持“专业管理,注重效率”的企业质量方针;确立“团结进取,

文明服务”的企业精神,大力推行专业化、规范化的管理服务。多年来,广东建投经营稳健,各项业务运营奉行专业化、规范化的原则,先后获得国际标准化组织审核颁发的 ISO 9001(质量)、ISO 14001(环境)及 OHSAS 18001(职业健康安全)管理体系证书。广东建投凭借良好的管理品牌、优秀的管理服务连年当选为中央国家项目接待总会建投分会副会长单位、广东省物业管理行业协会副会长单位、广东省注册物业管理师协会常务理事单位、广州市物业管理协会监事长单位、江门市物业管理协会理事单位及“广东省/广州市行业协会专家库”受聘专家等职务,于 2002 年正式选入中国优秀企业数据库。广东建投业务发展快速稳健、在行业内表现良好,现管理服务的物业面积已超 120 万㎡,项目分布在广东省、湖北省、云南省、深圳市等地,公司管理服务的部分项目先后获得“全国城市物业管理优秀示范大厦”、“广东省物业管理示范大厦”、“广州市物业管理示范大厦”、“阳江市物业管理示范小区”等荣誉。近年来,广东建投在做好物业管理服务的同时,积极加强与同行的业务交流,互相学习、共同进步,先后为广宁明珠新城、阳江景湖花园、鹤山财富广场等多个物业项目提供咨询顾问服务,以自身丰富的物业管理实践经验,以实用有效的方式协助、配合客户为项目提供全面、高质量的物业管理服务。咨询服务涵盖:优化项目物业管理组织结构,完善项目质量管理体系,制定与物业服务有关的各项流程、工作标准、考核制度,制定人力资源管理制度、行政管理制度、财务管理制度三大内部管理制度并指导运行,对项目管理处职能建立日常运作的指导和跟踪,完善项目物业管理的各项检查组织和考核标准并协助实施,完善项目物业管理员工培训体系并对人员进行培训考核,协助建立客户满意度调查机制及物业服务征询工作并指导实施等。

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