公司于1993年6月由齐鲁石化公司与香港力成国际有限公司（台湾）合资成立，投资1.2亿元人民币，注册资金700万美元（当时折合人民币6090万元人民币），员工260多人，生产UPVC给、排水管及配套管件。管理由台方聘总经理，完全以台湾企业的管理为主，结合齐鲁石化公司的管理形成了自己的管理思路。技术以台湾南塑关系企业的技术为基础，以齐鲁石化研究院、齐鲁石化树脂研究所和我公司的技术团队为技术改进与创新，在国内属推广阶段就取得了UPVC管道技术的突出成绩，建设部1996年在我公司组织全国各地建委、自来水公司等企业召开了：塑料管推广应用会议。 在先进的管理、先进的技术、良好的市场开拓环境的情况下，为了让公司的机制更适合市场行为，开创齐鲁石化三产、合资企业改制的先河，我公司于2001年3月进行了民营股份制的改制，陆续追加投资5000多万元，建成年生产能力为PVC管材3万吨，PE管材1000多吨的大型塑料加工企业，多种新产品、专利产品陆续上市，设备的自动化改进让公司用人控制在200人以内，技术人员保持30人以上，挤出设备20多条，注塑机8台，模具近400台套，并在产品上实行专业化，在可靠性上作文章，除给水项目外，将其他产品全部分离，形成了目前专业制作PVC、PE给水的企业。成为市场上最专业、最可靠、给水规格最全最大的生产企业。 企业改制后意识到体制的变更是外在的，深层的改制才是主体。因此公司以“要想人行动，先让思想行动”进行思想“改制”，建立企业文化，现摘录部分： 一、 文化的核心：坦然诚信。从“道德”的两个层面解决做人、做事的问题，“坦然”就是坦荡自然，没有“虚”，归回人的自然爽快的本质，这就是公司的“道”，讲究诚信即是企业的“德”。也就是企业员工要养成具有天然本性的诚信而不是 “伪装”的诚信。 二、 企业的精神：不是第一，敢创第一。要让每个人知道，自己在某一方面第一，在另一方面不是第一，一时的第一有可能失去第一……但要有创造第一的胆略和勇气。 三、 做事的原则： （一） 总体要求：要会做事，先会做人。 （二） 与人交往做到：痛快、愉快、办事速度快。 （三） 提供产品及服务体现：质量实在，价格实在，人更实在。 （四） 对待客户：用心、细心。 四、 好客的体现：有事来访您是上帝，无事来访您是朋友。 五、 “质量是公司的生命”成为全员的质量意识与行动，质量可靠是文化中心“诚信”的中心，没有产品质量的可靠，诚信就会失去核心，这是公司可靠的前提。 在思想改造的同时，以科学的管理进行固化思想指导行动，公司于2002年以《A管理模式》为蓝本创立了《齐鲁武峰管理模式》，并以强硬方式进行了培训与推行，起到了很好的效果。2011年公司依据新时代的管理思想及人员构成的变化，在2010年全员培训的基础上，出台了公司新的管理模式，即以流程为主体的标准化工作体系，实现做事有流程、结果有标准、过程有做法标准与语言标准的新模式，将公司的管理推到一个新的水平，且通过团队活动不断进行着流程的完美、标准的提高，推进工作的不断升级。 公司产品定位于“可靠”。“从我做起，追求可靠”是我们每个人对客户的“责任”，并做到产品可靠、人可靠、做事可靠，牢牢树立“人品好、企业好、齐鲁武峰品牌更好”的形象。